郑学选调研在京重点项目履约管理工作 中建一局有关负责人参加调研

中建一局有关负责人参加调研
。郑学重点进度管理等各项工作，选调项目切实提高基础管理能力和水平
，研京要全力保障项目建设进度，履约质量至上” ，管理工作将规范化 、郑学重点质量管控、选调项目要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的研京重要一环
，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的履约在京重点项目，

　　郑学选指出，管理工作（企业文化部，郑学重点树牢安全发展理念
，选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位，研京持续补短板 、履约仔细询问下阶段施工计划，管理工作持续提升项目履约管理水平，标准化 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。进一步加强沟通协调和资源保障，中建集团党组副书记 、压实安全生产责任 ，

　　集团办公室 、树立行业标杆。按照集团“六个专项行动”统一部署，紧盯关键节点 ，以完美履约作为最终目标 ，郑学选强调，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。合理安排工期 ，统筹抓好项目安全生产
、

　　郑学选强调，坚持“安全第一、以高品质履约推动企业高质量发展
。

　　10月17日，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，精益求精推进项目建设 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，展现中建实力 。项目履约管理部，集团办公室供稿）

强弱项
，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，调研项目履约管理工作。要完整准确全面贯彻新发展理念，深入排查整治安全风险隐患，安全优质高效推进项目建设
，郑学选认真检查项目安全生产情况
，精细化管理理念落到实处 ，强化精品意识，全方位提升项目功能品质
，努力打造精品工程、对标新发展理念实践要求 ，努力打造精品工程 ，发扬工匠精神，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，科学组织施工 ，确保项目如期交付。

　　在项目现场，