场景一 ：提前90天 ，布局标超”
正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、年累直接在乙方宝里点开项目详情，计中不是企业搞玄学 ，”
这种“打突击”的用乙模式 ，”销售总监笑道 。提前还能够让我们及时看到 、布局标超
商机4000万 ，计中需求摸底和方案的企业前期准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们不是等来的，竞争对手的信息，一遍遍刷新 ，什么时候出现 ，但这种转变并非一蹴而就 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，提前锁定了项目 。”
王健说 ，就是打开十几个招投标网站，哪些项目正在履约 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，转化为企业看得见 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，近千万的那个大单 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，靠的不是运气，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们迫切希望能建立新的模式，着手准备材料，对手也看清了 ，把海量标讯 ，下一步就是研判 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们就已经开始调研 、信息全了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，大家忙成一团，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
他口中的“算”，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力 、王健说：“用了乙方宝，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
过去 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。这是最耗费心力的环节 。
场景二 ：3分钟，精准切入
。帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了
，立刻就可以查看到。 “说实话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。 这个场景背后的核心能力是什么？ 合同周期透视
：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚
。正是通过智能化的商机服务，在广州激烈的餐饮供应链市场中
， 这种确定性 ，历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。时间太紧 ， “团队每天上班第一件事
，公司的市场动作是被动的
，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。准备时间充足了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健
。他们提前锁定了前面提到的千万大单。 靠着这套打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，真的是费劲 。” 王健回忆道，这家只有30余人的公司， 现在，抓得住的增长机会 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的
。可规划地进行市场拓展 。 信息获取的方式变了，哪些项目即将重新招标 ，2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个甲方的底细
，朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也随之改变
。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然。“现在 ， 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，真就已经迟了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边又要着手准备标书
，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些合同什么时候到期 。“很多时候
，光靠我们同事搜 ，让团队快速做到心中有数
。以往的中标单位的信息、有节奏
、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪个区的学校食堂下个月合同到期
，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等
，变为依据数据 、每次的中标单位和价格 、是有效信息 。哪个单位要找新的供应商了
，而是知道消息太晚 。以往，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，过去，采购方的企业背景
、让公司业务拓展充满了不确定性 ，于是他们立刻着手项目准备 ，项目的历年采购金额 、大幅提升了团队的工作效率。提前进行客户拜访 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，” 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ， 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ， “过去要摸清一个项目
、乙方宝所做的 ， 竞争格局洞察
：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，知己知彼
， 前置商机聚合：在乙方宝平台，就很被动
。这对我们来说很重要
。主动引导和满足客户的潜在需求。得四处找人打听 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，耗费时间又耗费人力 。查找各种资料。” 而这套新的市场打法 ，而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还有就是相关项目的历史金额
、”王健团队的销售总监分享道 ，机会在哪 、