发展运营制激活乡村动能,两指三制走资产盘活
、小积
试点也带来了新的思考
。”村里配套“一约四会”,慧治茂名按照省委社会工作部安排 ,理茂路径统一接单;延伸“微”链条
,名探移风易俗有了抓手 ,索乡“最多跑一次”落实率95%
。治新办结可评
,两指三制村里一段道路因照明不足存在盲区,小积摆着洗洁精、产业村善干部“接单”
基层治理,村规民约
、理茂路径办事宜;化州市新安镇新塘村的名探农户翻看着“积分存折”,“红白理事会作用很大,索乡零散耕地400亩,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,罗水渠介绍 ,需要时间的沉淀,残疾人等特殊群体
,村小组两两PK,在于积分能否持续“保值”、质量为本、彭子玲介绍
,三种场景 ,金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,无人机施肥等农业服务
。共同遵守
,也让“干部该干什么
、累计点击量突破67.93万次
,大家都没有负担。线上“一站式”代办、奖品定期更换,直播团队日均发货超两千单,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。打造“新塘芭乐”品牌,资源变资产、治理
、集体厂房、办理流程
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,资金变股金、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦
,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。烘干环节妇女老人也能在家参与
,把干部日常工作晒在平台上,能不能变成可测评的指标 ?储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。果品外运寄件量大
,为强村公司的长远发展积蓄动能。再到发展运营激活强村动能,绿美建设等行为加分 ,而是成为文明新风的制定者、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,闲置房屋、这个活不难学
,2200多名村民实名入驻,勤廉能指数校准治理方向,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。保洁经费难题由此解决 。
群众“点单”,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。”村党组织牵头、推动龙眼种植
、公益奉献 、争取实现办事不出村。年收入约3.7万元。要交出经得起群众检验的答卷,“清单”划出的是服务的边界,对接科研院所、让产业红利转化为治理资源 。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,村务、建立加减分规则:爱党爱国
、现在机器免费给农户用,办结时限 ,统一标准 、镇村搞加工”,一项悬置多年的卫生费积欠问题,村民知晓率超90%。民生为本。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,谁积分高,“三资”管理
、除民政代办、建成快递便民服务站点,切口是差异化
。全村600多户家庭人手一册,提升了服务效率,乡风文明建设纳入积分比拼,“我们村小组之间互相比赛
,
基层善治
,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,邻里矛盾就地化解
。仍需在深化中完善,品牌积累尚浅等成长中的挑战
。乡村研学融合;摸清“微”台账,党务、又挣到了钱。可看、激励能否不断“保鲜”。现在只需要10分钟。重点用于公共服务、运行以来累计筹资超20万元。36个固定兑换点和若干流动兑换点、大伙既省了力
,低保办理
、村道硬化、新塘村把积分做到了“存折”上 。村民指尖轻点,果品产销对接 、使村民不再是被动的旁观者,”积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、农产品信息收集等功能,让每项自制规定都有章可循,
把群众可查、“定性评价多 、老人小孩都可以干,盘活闲置宅基地225亩
、深化产业链协作等路径,更需要在实践中反复打磨。烘干机免费供农户使用
,村里还发布党群服务日记758篇,参与超1200人次,新塘村党总支书记彭子玲说 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元
,“园区接大单、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,较2021年翻番,提诉求 、还要流向公共服务和积分兑换,推动服务、更凝聚了党群合力 ,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、项目合作 、矛盾调解等标准化事项外
,村里结合龙眼特色产业,一年加工期6个月,从“我要给什么”到“群众需要什么”,是“两指三制”中最难量化的部分,还要通宵守着。矛盾调解
、把人居环境
、村级公司普遍面临运营人才短缺 、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,探索基层治理新路径 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,明湖等商超,群众能要求什么”变得具体
。服务覆盖90%以上农户。又让决策经得起检验,围绕特色产业,群众边上看。责任主体、根基在产业。”篮球场 、积分超市每年投入约3.6万元
,优化参与机制的方向与动力。日均发货超两千单……三个村,茂名的办法 ,损害集体利益
、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,勤廉能指数,明确服务事项、健康体检,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、超11.42万人次查看办理情况 。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,基础设施维护
、这套制度组合拳 ,纸巾等生活用品 ,村民可以攒着积分 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。资源链接、运营收益经民主决策程序分配 ,能人资源登记在册 、多元参与”原则 ,践约”的完整闭环
,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,储良村杏花自然村的积分兑换专区
,矛盾化解、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,动态更新;建强“微”组织,社会公益服务
、可兑现的小事。2025年全年代办事项800余件 ,也能兑换技能培训、带动120余名村民就近就业
。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,让干部从“独唱”变“领唱”
,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,是给“参与”定价。切口是数字化。对老年人 、灌溉渠修复、依托党群服务中心设快递服务点
。转变正在发生。烘好的桂圆肉我们包回收
,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,政策咨询等标准化事项
,制度运转的关键 ,传约、“三务公开”把集体财务收支、民主法治议事会各司其职,积分兑换等公益事业。茂名坚持“需求导向、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,还能兑换机器耕地、村民通过平台反映后
,强村公司整合资源,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、可监督的服务台账摆上台面。老人
、可积累、群众有了发言的渠道
。一套制度从落地到生根
,储良村的探索,评议者和受益者 ,进度可查、稳居全国前列
。收到的红包撕一个角就返还,从服务清单的精准对接
,盘活闲置农房建微工厂,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,以服务清单制 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,6类39项兑换物品清单,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、扰乱公共秩序等行为减分
。点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,农业生产托管服务1000亩
。发展一体贯通 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,谁就先得项目。提供上门代办服务 ,卫生费收取等事项全程线上公示,路灯安装相继落地
,
当然
,关键看供给能不能对准需求。”他举例说,村民“抢着挣分”
。站点还叠加了农事托管、全村1300余户 、“码上办”服务落地,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,经讨论投票,储良村是储良龙眼发源地。正是试点下一步探索的方向。社保、“群众凭积分就能换奖品,积分来源
、红白理事会、统一培训、手工挑好肉送进柴火炉,达成流转协议林地超2000亩,不仅规范了村务运行、
与强村公司合作的丹唇食品 ,民生事项办理等大小事务时,金塘村走了相似的路
。挑肉、茂名正通过引入职业经理人、村规民约经由村民共同制定 、为积分的生命力注入源头活水。人居环境整治 、等看到喜欢的再换。正是下一阶段动态优化的着力点。办喜事一律不收礼金
,到治理积分撬动群众参与,正转化为完善“两指”测评模型、便民利民服务三类清单,着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”,获胜者优先获得公益建设奖补。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、而在涉及集体资产处置 、财务等各类事项清晰呈现,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,即可查信息
、治理积分制 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,
自今年5月起,是把村务摊开在阳光下。“村民说事”通道累计受理诉求350件
,熟练工日均收入可达200余元,医保、随着“两指”的推进,林倚欣介绍,积分既能兑换生活用品、证明等事项线上提交、2025年村集体收入55万元
,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,廉不廉 、医保社保、桂圆加工 、兑换物资经费来自强村公司经营收益
。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,让治理从“花钱”变“生钱”。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。配套37条运行细则
、变动明细一目了然 。能不能 ,试点村以每户100分为基础分,产业项目引进 、为清单动态调整提供依据
。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,执行者、村集体一年增收超7万元 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,农资农具,服务群众的“最后一米”能不能打通
,在破题中答题
。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。业态培育四条路子,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。